社員の立場で6回参加させて頂きました。
自社の事業展開や資金の流れ現場としてどう動くことが会社にとって有益であるか。経営側と現場側それぞれの視点から考えていくことができ、とても面白いです。
今ある資産をどう活かして明日の飯の糧をえていくか考えていくことは他社との差別化や新しい商品開発など常に念頭に置いて意識しておくべきことでお客様サービスの向上など現場にも活かしていくことが出来ます。 数値管理の大切さも学びました。 異業種の方との交流も自社を冷静に見ていくうえでとても有益でした。

趨勢比別に確認をしていなかったので非常に勉強になりました。
Plrは毎月確認しておりましたが、B/Sに関しては初めて勉強しました。未だ完璧とは言えないですが、自社の財務状況をしっかり把握するところから始め、今後は改善に繋げていきたいと思います。

自社の良い点や特徴をまず整理できたので良かったです。
普通だと思っていたことも、他社ではやっていなかったり、できない事だったりしたので整理できて強みを知れたのは大きかったです。 特徴をつかみ差別化や他社がまねしたくないようなニッチな自社サービスを伸ばす事、売上を上げる事よりも利益を上げる事に注力して考える事が大切だと思いました。 同じ呉服店のメンバーで勉強できたので、色々他社の話を聞いたり、相談もできたのでよかったです。

社長に就任して1年が経過する中で、財務や経営の勉強をほぼできていませんでした。
今回のニッチトップ経営塾を受講させて頂き、ニッチ経営の部分や財務など今後自分が意思決定をしていく際の指標にしていきたいと思います。
特に財務に関しては売上や利益等は決算書に出ているので見れるのですが、そこから数字を計算して各種の率の考えるやり方はとても勉強になりました。

細見互服グループの細見会長の紹介で今回、ニッチトップ経営塾を受講しました。
私は今年の5月から代表取締役に就任しましたが、自社の強み、弱み、問題点など、なんとなくは分かっていましたが、 ニッチトップの定義などに照らし合わせてみると、より深く分析でき将来の目標やビジョンを明確にする事ができました。 また財務諸表の勉強では今までPLの経営利益などの簡単なところは見ていましたが、BSやキャッシュフローなどそれ以外の部分の大切さを改めて確認しました。 自社を客観的に分析でき、将来に繋がる有意義な時間となりました。ありがとうございました。

売上より利益をあげる為にどうしたら良いかをゆっくり考える時間が取れました。
又、今まで地域でのシェア、売上の細部の分析をしていなかった事をこのニッチトップ戦略塾で 分析でき、今後の事業展開に落とし込むことができました。
重要な内容ではあるものの、日々の業務の中で考えることが難しかったため、この研修の中でじっくり考えることができた事は最もよかったです。 ありがとうございました。